
目前,国内很多企业正处于需要实施IT服务管理的重要时期。
此前,企业为了自身的业务发展和提升效率不可避免地购置了大量网络硬件设备和应用软件系统。这些系统在一定时期内,为企业的发展起到了重要作用。但随着企业服务质量和需求的不断提升,原有的系统暴露出很多问题。由于公司缺乏一个整体的IT规划,不同部门可能使用了不同的IT技术、网络和系统。造成了企业系统的大量异构性,这种大量的异构将导致企业各个资源相对孤立,无法进行统一升级和共享,效率降低、成本增高,最终制约了企业的发展。
问题已经产生,如何统合这些异构资源及流程?已是摆在企业面前非常严峻的问题。无论是重新设计统一的架构平台,还是整合现有资源都将面临巨大的实施风险。据统计,国内有大约70%的系统再造项目会因各种问题而失败。主要原因就是缺乏科学统一的项目实施标准。
其实,IT服务管理的实施有一套被国际大公司普遍采用的行业标准-IT基础架构库(ITIL-IT Infrastructure Library)。ITIL以流程为导向、以客户为中心,通过整合IT服务与业务,提高企业的IT服务提供及运营管理的能力和水平。它可指导如何有效组织流程和采用技术手段,让已有的信息化资源发挥更大效能,从而降低运行成本,规避实施风险。

日立是日本IT SMF(ITSMF-IT服务管理论坛,是在全球范围被公认,唯一真正独立运营,为IT服务管理专业人士开设的论坛)最早的会员企业之一。2003年将最新的ITIL2.1a的内容纳入自身的服务和产品,其中核心的产品就是JP1系统运行管理软件。该软件可以有效帮助企业统合系统及流程,降低企业的运营成本及实施风险,提高系统效率。
日立本身就是ITIL的实施者。围绕JP1,日立为客户提供着完整的解决方案及支持服务,让他们跟随日立共同受益。UFJ银行,运行着大约60多个系统(营业网点系统、网上银行系统、营业网点服务器等)共计约900台服务器以及约2万台客户终端,这样一个庞大的系统由日立的JP1对应其多种操作系统的同时,对监测系统、软件分发系统、作业管理系统等进行综合性管理。系统每天超过15000个作业基本在无人环境下自动运行。
某电力集团,通过JP1对超过10,000台计算机资源进行高效管理,8个员工轻松对应10,000节点的远程支持,将工作时间缩短为原来的1/4,降低了成本。日立通过ITIL来指导企业实施IT服务管理,使企业根据自身战略目标来制定业务流程并选择所需要的IT服务,再根据这些定置的IT服务,为其提供管理方案并给予实施。这些方案的实施,又促进了企业战略的制定。最终这样形成一种不断适应和满足企业系统变化需要的良性循环。
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JP1软件是日立1994年就已推出的产品。十余年时间,JP1已经发展到第8代产品,取得了巨大的市场成功。在日本连续9年市场占有率领先;在2006年日本国内的用户满意度调查中,日立以骄人的成绩蝉联网络/系统运行管理软件第一位。日立还是日本国内IT服务管理的倡导者和实践者,并率先将ITIL(ITInfrastructureLibrary)的内容渗入自身的产品。2003年JP1来到中国,虽然国内对其还不算了解,但JP1凭借数万个遍布于金融、通讯、制造业、交通、保险等各个行业的解决方案实践经验和业界领先的用户满意水平,将满怀信心和希望地为国内用户提供良好服务,让您投入巨资的IT系统真正发挥应有的巨大作用。